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公司動態

深圳工程監理淺析當前房地產工程監理工作中存在的主要問題

來源:本站    發布時間:2019/6/14 8:43:15    點擊量:

房地產工程監理已經初步形成新的工程項目管理的格局框架,促進了房地產工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高,其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設中的腐敗行為,為我國的經濟建設做出了貢獻,建設監理得到了社會的普遍認同,房地產工程監理制在推行過程中也暴露出一些問題,只有認真研究和分析這些問題,找出原因和解決的辦法,才能更好地推進房地產工程監理事業健康發展,從根本上保證人民群眾生命財產安全,在當前監理市場中,有許多深圳工程監理單位是隸屬一些政府部門或其他企業、事業單位,并不是真正意義上的獨立的社會化組織。有的政府部門行使權力批轉監理任務,搞地方保護主義,有的建設單位不重點考察監理單位的各種內在因素如何,而是一味的對監理取費進行壓價,監理單位為了中標也違心地降價,這必然形成監理市場上的不正當競爭和惡性循環。在這種情況下沒有一定的物質經濟基礎,就不可能有比較好的工作質量作標準等,這些問題的存在嚴格影響了房地產工程建設監理的健康發展。


監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后,在項目總監理工程師的主持下根據委托監理合同,在監理大綱的基礎上,結合房地產工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經監理單位技術負責人批準,用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。房地產建筑工程監理的中心目的是協助業主實現建筑工程的總目標。監理規劃包括確定監理工作目標,制定監理工作程序,確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協調等各項措施和確定各項工作的方法和手段,建立和落實的施工安全監理責任制就是要明確各級、各崗位、每個參與監理施工安全的監理人員在工作中的責任,把監理施工安全的各項工作的責任落實到總監、各有關監理工程師的身上,做到明確分工、各司其職、各負其責、協調合作,做到監理施工安全人人有責事事有人管、層層有專責,使施工安全監理工作納人深圳工程監理單位的監理目標,納入工作的重要議事日程,納入施工階段監理的各個環節,實現全員、全方位、全過程的施工安全監管。切實落實總監理工程師責任制,規范總監理工程師責任制的獨特能力,包括選擇德才兼備的總監,使其真正成為工程項目的責權利主體。同時總監在確保工程質量和安全施工的前提下,在與業主、施工方的工作關系上,遵循“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風,在處理業主與監理關系時,始終注重公司形象為第一,以業主利益為前提,當好業主的參謀。為此,總監應經常與業主保持工作接觸,從而主動取得業主對監理工作的信任和支持。


工程監理人員素質的培養包括道德素質和技術素質,提高監理人員道德素質,做到既不能濫用職權,隨意向承包商索取物質需求,同時也要防止監理人員和承包商一起造假,共同欺騙業主的行為發生,提高技術素質,監理人員不僅要多讀專業技術資料,掌握新技術的發展動態,不斷提高自身素質,而且還要在具體實踐中充分留意房地產工程建設項目的系統構成、工藝和規范要求,深化知識,積累經驗,使房地產工程質量控制工作扎實有效,并且有較高的技術水平,踏實認真的敬業精神,以及一定的表達能力和協商技巧。只有這樣,才能有足夠的技術儲備和先進的管理能力,保持監理隊伍的素質和技術優勢,才能適應建設事業的發展需要。


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